^ НАВЕРХ ^
Main image2 summer
Новый образец поведения - это такая комбинация старых, при выполнении которой не возникает необходимости в каких-либо технологических паузах.
Владимир Тарасов

Программа

Авторский 40-недельный крауд-тренинг Владимира Тарасова предназначен для ознакомления с авторской системой фундаментальных управленческих механизмов, приемов и методов успешного взаимодействия с деловыми партнерами и подчиненными.

Часть 1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И ПРИНЦИПЫ СИСТЕМЫ

  • Быть или казаться
  • Хорошо сейчас, плохо потом
  • Говорить себе правду
  • Смысл деятельности
  • Процесс и результат
  • Снятие эмоционального напряжения
  • Сжатие и разжатие пружины
  • Опережающая эмоция
  • Большая цель
  • Дата ухода
  • Путь
  • Значение мелочей и деталей
  • Кривая мастерства
  • Картина мира
  • Столкновение с неожиданностью
  • Радость неудачи
  • Твердое и пустое
  • Право на незнание
  • Область ближайшего развития

Часть 2. СОЦИАЛЬНЫЕ РОЛИ И ОБРАЗ ЖИЗНИ

  • Социальные роли
  • Ролевой стиль
  • Внеролевое поведение
  • Перемещение по ролям
  • Ритуал
  • Вещественное закрепление роли
  • Ролевая паутина
  • Образ жизни
  • Собственность и деньги
  • Позиция неприменения силы
  • Образ жизни нищего и проблема достоинства
  • Образ жизни бродяги
  • Образ жизни отшельника
  • Образ жизни свободного художника
  • Образ жизни ремесленника
  • Образ жизни наемного работника
  • Образ жизни фрилансера
  • Образ жизни безработного
  • Образ жизни менеджера
  • Образ жизни предпринимателя
  • Образ жизни богатого человека
  • Жизненный цикл бизнеса
  • Роли в бизнесе
  • Значение масштаба бизнеса

Часть 3. ОСНОВЫ СОТРУДНИЧЕСТВА И БОРЬБЫ

  • Оценка области ближайшего развития
  • Учет деловых качеств
  • Понуждение приблизиться к первоисточнику
  • Делать не другому лучше, а другого лучше
  • Механическая и содержательная синергия
  • Горизонтальная и вертикальная синергия
  • Этика сотрудничества и этика
  • Прямой обман и манипуляция
  • Эволюция обмана
  • Выгоды и причины борьбы
  • Движение выгоды
  • Борьба за прошлое, настоящее и будущее
  • Деловая и позиционная борьба
  • Принцип «выиграть – выиграть»

Часть 4. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ БОРЬБА

  • Межвидовая и внутривидовая агрессия
  • Видовые ментальные особенности
  • Физическая борьба
  • Борьба и война
  • Проблема внешнего ресурса
  • Природа власти
  • Управленческая борьба как борьба за роль
  • Социальное пространство управленческой борьбы
  • Управленческая и правовая борьба
  • Проблема предсказания и имидж
  • Спортивная борьба
  • Интеллектуальная борьба
  • Формальная и прагматическая и эклектическая логика
  • Дипломатическая борьба
  • Политическая борьба
  • Идеальная борьба

Часть 5. ОСНОВНЫЕ ПРИЕМЫ ДЕЛОВОЙ БОРЬБЫ

  • Формулы, приёмы стратагемы
  • Сила, скорость и точность
  • Сила и слабость
  • Сила в безразличии
  • Наращивание силы
  • Взгляд
  • Понуждение взглядом
  • Удержание паузы взглядом
  • Жестикуляция
  • Энергетическая пауза
  • Защита от паузы и взгляда
  • Давление как повтор с вариантами
  • Лишение надежды
  • Умение отказать
  • Правый не доказывает, доказывающий неправ
  • Выход из роли как фиксация победы

Часть 6. ОСНОВНЫЕ ПРИЕМЫ ПОЗИЦИОННОЙ БОРЬБЫ

  • Расположиться на выгодной местности
  • Быть хозяином, а не гостем
  • Использовать посредников
  • Получить незанятую выгоду
  • Показать дорогу к жизни
  • Поместить в местность смерти
  • Превратиться в пустую лодку
  • Выходить вторым, приходить первым
  • Защититься удалением
  • Не искать выгоду слишком далеко
  • Персонифицировать ответственности
  • Говорить о том, что здесь и теперь
  • Расщеплять препятствие
  • Присоединять необходимое
  • Возвращать подарок обратно
  • Положить рядом персик
  • Сметать фигуры с доски
  • Прятать достоинства

Часть 7. КОМБИНИРОВАННЫЕ ПРИЕМЫ И СТРАТАГЕМЫ

  • Приемы, их комбинации и стратагемы
  • Примеры результативных комбинаций
  • Разделение труда в управленческой борьбе
  • Классические китайские стратагемы
  • Примеры основных стратагем
  • Танец стратагем
  • Мастера стратагем
  • Обучение стратагемному мышлению

Часть 8. СОЦИАЛЬНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ

  • Управляющий и управляемый
  • Создание условий
  • Доминирование
  • Подражание
  • Лидерство
  • Информационное дистанцирование
  • Делегирование
  • Управление рекомендациями
  • Управление картиной мира
  • Идеологическое управление
  • Подход Роберта Оуэна
  • Администрирование
  • Силовое принуждение
  • Управление из любой точки

Часть 9. ДОСТИЖЕНИЕ УПРАВЛЯЕМОСТИ

  • Проблема управляемости
  • Основные функции руководителя
  • Классификация реакции подчиненных
  • Порядок, беспорядок и дезорганизация
  • Упрощенный порядок
  • Принципы поддержания дисциплины
  • Разработка порядка
  • Принципы мотивации подчиненных
  • Доведение порядка до сведения подчиненных
  • Контроль за исполнением
  • Система контрольных точек
  • Последствия отсутствия контроля
  • Санкционирование по результатам контроля
  • Мотивационная инфраструктура организации
  • Увольнение как высшая мера наказания
  • Реакция подчиненных на действия руководителя
  • Стратегия преодоления неподчинения

Часть 10. УПРАВЛЕНИЕ РОЛЯМИ И ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА

  • Руководитель как узкое место организации
  • От управления людьми к управлению ролями
  • Построение организационной структуры
  • Матрица ответственности
  • Процедурные правила
  • Организационно-распорядительная документация
  • Методы планирования работы
  • График Ганта
  • Системы заработной платы
  • Принципы Деминга
  • Проблема перебюрократизации
  • Саботаж «работой по правилам»
  • Внутрифирменная коррупция
  • Формальная структура и право обычая

Часть 11. СТАНДАРТИЗОВАННОЕ УПРАВЛЕНИЕ

  • От приказа к команде
  • Стандартизация деятельности
  • Должностная подготовка
  • Принципы Тейлора
  • Система контрольных точек
  • Принципы Форда
  • Карьерные линии
  • Канализация инициативы
  • Совещания и планерки
  • Рабочие семинары
  • Система пяти ясностей
  • Корпоративная культура

Часть 12. НОВОВВЕДЕНИЯ

  • Нововведения и новшества
  • Причины провалов нововведений
  • Хотели как лучше, а получилось как всегда
  • Почему не любят инноваторов
  • Реорганизационный ресурс
  • Масштаб нововведения и масштаб мышления
  • Подход Тейлора к нововведениям
  • Подход Форда к нововведениям
  • Подход Деминга к нововведениям
  • Твердое и пустое в нововведениях
  • Популярные и непопулярные нововведения
  • Подход Маккиавелли
  • Перемены прокладывают путь переменам
  • Три необходимые роли при нововведениях
  • Что делать с новаторами и революционерами

Часть 13. ИРРАЦИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЯ

  • От планов к ценностям
  • Прецеденты и поступки
  • Мужество ответственности
  • Роль ярких эмоций
  • Страх и бесстрашие
  • Размывание функция подчиненных
  • Достижение приверженности
  • Применение дедовщины
  • Непредсказуемость действий руководителя

Часть 14. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

  • Глобальная картина мира и основные тренды
  • Региональная картина мира и основные тренды
  • Анализ трендов рынка
  • Явная и латентная структура социальной организации
  • Прогнозирование поступательного развития организации
  • Видение как интуитивное альтернативное прогнозирование
  • Альтернативное перспективное планирование
  • Проецирование перспективных планов на настоящее
  • Тактическое планирование поступательного развития и инноваций
  • Текущее планирование

Часть 15. ВОСЕМЬ СТУПЕНЕЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ИСКУССТВА

  • Кривая роста мастерства
  • Управление на персонифицированном уровне
  • Управление на обезличенном уровне
  • Управление на командном уровне
  • Управление на иррациональном уровне
  • Управление на познавательном уровне
  • Управление в запросном режиме
  • Управление как лидерство
  • Идеальное управление
  • Комбинированное управление

Часть 16. ПРАКТИЧЕСКИЙ РАЗБОР ТРИДЦАТИ КОНФЛИКТНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ СИТУАЦИЙ ПУТЕМ РОЛЕВОГО ПРОИГРЫВАНИЯ ВЛАДИМИРА ТАРАСОВА СО СПАРИНГ- ПАРТНЕРОМ