Крауд-тренинг Персональное управленческое искусство. Версия 2.0 - Таллиннская Школа Менеджеров

2 декабря 2021 стартует первый поток нового 10-месячного крауд-тренинга Владимира Тарасова Персональное управленческое искусство. Версия 2.0, с получением диплома Таллиннской школы менеджеров.

Продажа предыдущей версии данного тренинга, выпущенной в 2014 году под названием  “Персональное управленческое искусство”, не является легальной с 7 июня 2021. Провайдеры, продававшие данный крауд-тренинг, были своевременно извещены.

Формат: онлайн
Длительность: 140 ак.часов, 10 месяцев
Лекции: в записи, доступны для повторного прослушивания в течение всего срока обучения
Ведущий, автор содержания и технологии обучения “крауд-тренинг” – Владимир Константинович Тарасов

ПРОГРАММА

ПРОГРАММА АВТОРСКОГО КРАУД-ТРЕНИНГА
ВЛАДИМИРА ТАРАСОВА
«ПЕРСОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ИСКУССТВО. ВЕРСИЯ 2.0»

ЧАСТЬ 1. ПОВЕДЕНИЕ ЧЕЛОВЕКА
1. Технология «крауд-тренинг»
2. Социальные объекты и структурные уровни
3. Межуровневые конфликты
4. Человек как социальный объект
5. Структура поведения человека
6. Техническая структура
7. Технологическая структура
8. Ролевая структура
9. Нормативная структура
10. Идеологическая структура

ЧАСТЬ 2. ЦЕННОСТИ И ДОГМАТИКА
11. Вертикальная и горизонтальная идеология
12. Живая идеология
13. Учителя и ученики
14. Кривая мастерства
15. Система костров
16. Мотивация и выгода
17. Система личных установок, догм и табу
18. Конформизм и нонконформизм
19. Здравый смысл в роли оппонент

ЧАСТЬ 3. ОБРЕТЕНИЕ ЖИЗНЕННОГО ОПЫТА
20. Ошибки, формирующие личность
21. Отношение к угрозам
22. Столкновение с предательством
23. Соответствие должности
24. Вещь и имидж
25. «Неправильные» чувства
26. Дружба с неровней
27. Дружба с изгоем
28. Взгляд на себя чужими глазами
29. Как в компании превратить бунт в восстание
30. Опасные вопросы
31. Промолчать или сказать
32. Что делать, испытывая стыд
33. Оказание помощи: содержание и форма
34. Разовые и повторяющиеся технологии
35. Выяснение соподчиненности
36. Ожидание победы как причина поражения
37. Учитывай чужую картину мира
38. Решение, глядя из прошлого, настоящего и будущего
39. Личный опыт как фундамент картины мира

ЧАСТЬ 4. ЭКЗИСТЕНЦИАЛЬНЫЕ ЖИЗНЕННЫЕ ПРИНЦИПЫ

40. Быть или казаться
41. Хорошо сейчас, плохо потом
42. Человек, который кормил обезьян
43. Доделывать все до конца
44. Различать твердое и пустое
45. Держать цель
46. Картина мира
47. Столкновение с неожиданностью
48. Радоваться неудаче
49. Приближаться к оленю
50. Выполнять обещания
51. Быть субъектом, а не объектом
52. Говорить себе правду
53. Значение мелочей и деталей
54. Вертикальная и горизонтальная карьера
55. Смысл деятельности
56. Деньги как цель или средство
57. Отнимать, перераспределять или создавать
58. Другой человек как цель или средство
59. Понимать, что чувствует другой
60. Выбирая путь, думай, кто по нему пойдет
61. Делать человеку лучше или человека лучше
62. Быть или не быть «положительным героем»
63. Большая цель
64. Дата ухода
65. Путь
66. Выбирая путь, думай, кто по нему пойдёт

ЧАСТЬ 5. ЖИЗНЕННЫЙ ВЕКТОР ЧЕЛОВЕКА
67. Главные жизненные выборы
68. Жизненный вектор человека
69. Положительный герой
70. Область ближайшего развития
71. Область ближайшей деградации
72. Как остаться человеком

ЧАСТЬ 6. МЕСТО В СОЦИУМЕ
73. Взаимодействие с другими
74. Психологическая прочность
75. Право на незнание
76. Право на право
77. Право обычая
78. Социальные роли и внеролевое поведение
79. Вещественное закрепление роли
80. Ритуал
81. Ролевая паутина
82. Образ жизни
83. Позиция неприменения силы
84. Нищий и проблема достоинства
85. Образ жизни бродяги
86. Образ жизни отшельника
87. Образ жизни свободного художника
88. Образ жизни ремесленника
89. Образ жизни наемного работника
90. Образ жизни фрилансера
91. Образ жизни безработного
92. Образ жизни мошенника
93. Образ жизни менеджера
94. Образ жизни чиновника
95. Образ жизни политика
96. Образ жизни предпринимателя
97. Образ жизни богатого человека

ЧАСТЬ 7. УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕСОМ
98. Бизнес-тема, бизнес-идея и бизнес-план
99. Жизненный цикл бизнеса
100. Стартап
101. Роли в бизнесе
102. Продажи и покупки как события
103. Договора и договоренности
104. Штрафные санкции как запреты и разрешения
105. Типичные ошибки начинающего предпринимателя
106. Лидерство, руководство и администрирование в бизнесе
107. Борьба за авторитет и власть в компании, ошибки и рецепты
108. Корпоративная культура
109. Значение масштаба бизнеса
110. Законодательная и исполнительная власть в бизнесе

ЧАСТЬ 8. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПОДЧИНЕННЫМИ
111. Идеологическое управление
112. Зомбирование
113. Управляющий и управляемый
114. Создание условий и фиксация картины мира
115. Управление картиной мира
116. Доминирование и условия его установления
117. Добровольное и вынужденное подражание
118. Лидерство, лидер и команда
119. Информационное дистанцирование
120. Делегирование и делегирование делегирования
121. Управление рекомендациями
122. Управление запретами
123. Администрирование
124. Силовое принуждение
125. Управление из любой точки

ЧАСТЬ 9. УСТАНОВЛЕНИЕ ПОРЯДКА
126. Ритуальное управление
127. Иллюзия управляемости
128. Основные признаки управляемости
129. Трение в менеджменте
130. Восемь ступеней управленческого искусства
131. Основные функции руководителя
132. Перехват и удержание управления
133. Возникновение естественного порядка
134. Порядок и его установление
135. Типы искусственного порядка
136. Беспорядок и дезорганизация
137. Упрощенный порядок
138. Принципы поддержания дисциплины
139. Дедовщина

ЧАСТЬ 10. ДОСТИЖЕНИЕ УПРАВЛЯЕМОСТИ
140. Доведение порядка до сведения подчиненных
141. Причины искажений при передаче распоряжений
142. Координация действия исполнителей
143. Исполнительская дисциплина и методы контроля
144. Последствия отсутствия контроля
145. Построение системы контрольных точек
146. Проведение оперативных совещаний
147. Фиксация результатов контроля
148. Штатное и отложенное санкционирование
149. Аттестация персонала
150. Формирование резерва на выдвижение
151. Повышение в должности
152. Ошибки нового руководителя, вступившего в должность
153. Повышение зарплаты
154. Направление на учебу
155. Виды поощрения
156. Виды наказаний
157. Наказание без наказания
158. Понижение в должности
159. Причины увольнения
160. Функции и методы увольнения
161. Увольнение как путевка в жизнь

ЧАСТЬ 11. ПОВЕДЕНИЕ ПОДЧИНЕННЫХ
162. Классификация реакции подчиненных
163. Сверхприверженные подчиненные
164. Приверженные подчиненные
165. Лояльные подчиненные
166. Недовольные подчиненные
167. Неисполнительные подчиненные
168. Перехватывающие управление подчиненные
169. Воюющие с руководителем подчиненные
170. Стратегия преодоления неподчинения
171. Купирование негативных лидеров
172. Образование команды
173. Формирование основы корпоративной культуры
174. Адаптация новичков

ЧАСТЬ 12. УПРАВЛЕНИЕ РОЛЯМИ
175. Руководитель как узкое место организации
176. От управления людьми к управлению ролями
177. Построение организационной структуры
178. Организационно-распорядительная документация
179. Матрица ответственности
180. Процедурные правила
181. Методы планирования работы
182. График Ганта
183. Сетевые графики
184. Системы заработной платы
185. Проблема перебюрократизации
186. Саботаж работой по правилам
187. Внутрифирменная коррупция
188. Формальная структура и право обычая

ЧАСТЬ 13. КАНАЛИЗАЦИЯ ИНИЦИАТИВЫ
189.От приказа к команде
190. От процедурных правил к стандартам деятельности
191. Система пяти ясностей
192. Мотивация отказа от инициативы
193. Канализация инициативы
194. Передача дел
195. Должностная подготовка
196. Карьерные линии
197. Рабочие семинары
198. Корпоративная культура
199. «Итальянская забастовка»

ЧАСТЬ 14. ИННОВАЦИИ
200. Улучшения, новшества и нововведения (инновации)
201. Причины провалов нововведений
202. Почему не любят инноваторов
203. Реорганизационный ресурс
204. Масштаб нововведения и масштаб мышления
205. Твердое и пустое в нововведениях
206. Популярные и непопулярные нововведения
207. Перемены прокладывают путь переменам
208. Три необходимые роли при нововведениях
209. Что делать с новаторами и революционерами

ЧАСТЬ 15. ИРРАЦИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
210. От планов к ценностям
211. Прецеденты и поступки
212. Роль ярких эмоций
213. Мужество ответственности
214. Страх и бесстрашие
215. Размывание функций подчиненных
216. Достижение приверженности
217. Применение дедовщины
218. Непредсказуемость действий руководителя

ЧАСТЬ 16. УПРАВЛЕНИЕ БЕЗ УПРАВЛЕНИЯ
219. Управление на познавательном уровне
220. Управление в запросном режиме
221. Управление как лидерство
222. Управление без управления

ЧАСТЬ 17. ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
223. Бумажное и реальное управление
224. Прямое и косвенное управление
225. Решение от силы и решение от слабости
226. Процесс принятия решения как фикция
227. Пространство управленческих решений
228. Координата дела
229. Классификация дел
230. Когда дело можно считать сделанным
231. Координата власти
232. Власть и авторитет
233. Внешний ресурс
234. «Близость к телу»
235. Координата отношений с людьми
236. Отношение как к цели или как к средству
237. Типичные противоречия между координатами
238. Матрица последствий управленческих решений
239. Не «потому, что», а «для того, чтобы»

ЧАСТЬ 18. ПРОВЕДЕНИЕ КОНСТРУКТИВНЫХ ПЕРЕГОВОРОВ
240. Классификация переговоров
241. Конфликтные и конструктивные переговоры
242. Структура конструктивных переговоров
243. Подготовка к переговорам
244. Построение картины мира оппонента
245. Построение своей картины мира
246. Выработка преамбулы
247. Стратегия выхода на роль положительного героя
248. Построение пассивных вербальных формул
249. Построение активных вербальных формул
250. Построение независимого сценария
251. Технология построения плана Б
252. Техника присоединения

ЧАСТЬ 19. ПРОВЕДЕНИЕ СЕРИИ ПЕРЕГОВОРОВ
253. Правила проведения конструктивных переговоров
254. Проведение серии конструктивных переговоров

В программу могут быть внесены изменения или дополнения по
усмотрению Автора.

Технология обучения:
Четверг в 22:00 мск выходит лекция Владимира Тарасова (около 2 ак.часа), к которой Владимир Константинович озвучивает вопрос. Дать ответ на вопрос – это первое задание, которое нужно выполнить до понедельника 22:00 мск.
Понедельник в 22:00 мск в случае выполнения первого задания Вам поступят 3 чужих ответа, которые Вы ранжируете – оцениваете с короткими комментариями до вторника 22:00 мск.
Вторник в 22:00 мск Вам приходит чужой лучший ответ, на который Вы пишете развернутый комментарий и отправляете до среды 22:00 мск.
Среда в 22:00 мск приходит еще один лучший ответ и 3 комментария к нему, которые Вы оцениваете с короткими комментариями до четверга 22:00 мск.
Четверг в 22:00 мск выходит новая лекция и происходит подведение итогов недели. Владимир Константинович также озвучивает свой ответ на вопрос, который он задал к лекции. Таким образом Вы можете “сверить стрелки часов”, в правильном ли направлении Вы движетесь.

! Старты новых потоков четыре раза в год – в первый четверг декабря, марта, июня и сентября ежегодно.

Стоимость индивидуального участия 1250€

Для выпускников первой версии крауд-тренинга «Персональное управленческое искусство»,
при предъявлении Диплома ТШМ, скидка -50%

ГРУППОВЫЕ СКИДКИ:
«Моя семья» (разовая оплата одним договором за 2 слушателей) скидка -5%
«Три товарища» (разовая оплата одним договором за 3 слушателей) скидка -10%
«Мой бизнес» (разовая оплата одним договором за 4 слушателей) скидка -15%
«Корпоратив» (разовая оплата одним договором за 5 и более слушателей)
Закажите наиболее льготное предложение school@tarassov.ee

При зачислении на крауд-тренинг
ПЕРСОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ИСКУССТВО. ВЕРСИЯ 2.0
бестселлер Владимира Тарасова
ТЕХНОЛОГИЯ ЛИДЕРСТВА
в подарок! (PDF-формат)

При зачислении на крауд-тренинг
ПЕРСОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ИСКУССТВО. ВЕРСИЯ 2.0
бестселлер Владимира Тарасова
ТЕХНОЛОГИЯ ЛИДЕРСТВА
в подарок! (PDF-формат)

X